Kategorie:
Przeprowadzone na dużą skalę pięcioletnie badanie czterodniowego tygodnia pracy wykazało, że zmniejszenie tygodniowego nakładu pracy nawet o cztery do pięciu godzin nie tylko pozytywnie wpływa na samopoczucie psychiczne i fizyczne pracowników, ale także prowadzi do znacznego wzrostu wydajności.
Badania mające na celu ocenę wpływu krótszego tygodnia pracy przeprowadzono w kilku krajach i przyjęły różne formy, od krótszego dnia pracy przez cały tydzień do czterodniowego tygodnia pracy z taką samą liczbą przepracowanych godzin. Według New Atlas islandzkie badanie obejmujące 2,5 tys. osób z różnych branż pokazuje, jak można zastosować krótsze tygodnie pracy.
Eksperyment, zainicjowany przez Radę Miasta Reykjaviku, rozpoczął się od kilkudziesięciu pracowników, których poproszono o utrzymanie wynagrodzenia w wysokości 40 godzin, ale pracując tylko 35 – 36 godzin tygodniowo. Wstępne wyniki wykazały korzyści płynące z tego podejścia, a w kolejnych latach doświadczenie to zostało powtórzone w innych instytucjach, w tym szkołach, szpitalach i organach ścigania.
W tym przypadku uczestnicy mieli swobodę wyboru sposobu skrócenia czasu pracy. Niektórzy brali pół dnia wolnego raz w tygodniu, inni brali trzy dni wolnego co drugi tydzień. Aby zachować produktywność, organizacje musiały zmienić wewnętrzne procesy. Doprowadziło to do krótszych, bardziej integracyjnych spotkań i nowych strategii pracy. Nawet policja dostrzegła przewagę w zmianie schematów zmian.
„Na posterunku policji śledczy mieli krótsze godziny pracy co drugi tydzień, więc funkcjonariusze wracali do domu godzinę wcześniej od poniedziałku do czwartku (08:00 do 15:00), a cztery godziny wcześniej w piątek (08:00 do 12:00). W kolejnym tygodniu pracowali dłużej (od 08:00 do 16:00).”
We wszystkich parametrach odnotowano dodatnią dynamikę. W zdecydowanej większości przypadków wydajność uległa poprawie lub pozostała niezmieniona, a samopoczucie i zdrowie pracowników znacznie się poprawiły.
Nic dziwnego, że ludzie mniej lubią pracować, ale dane zebrane w ciągu dziesięciu lat w większości bogatych krajów Europy pokazują, że wydajność na godzinę spada wraz ze wzrostem godzin pracy. Proces ten działa w odwrotnym kierunku, tak że istnieje korelacja między wzrostem wydajności pracy a skróceniem czasu poświęcanego na pracę.
„Badanie to pokazuje, że największy na świecie eksperyment z krótszym tygodniem pracy w sektorze publicznym zakończył się sukcesem pod każdym względem” – powiedział Will Strong, dyrektor ds. badań w Autonomy, brytyjskiej organizacji zajmującej się analizą danych. „Pokazuje, że sektor publiczny jest gotowy do pionierskiego krótszego tygodnia pracy – czego można się nauczyć od innych rządów”.
Kluczem do pomyślnego wdrożenia tego doświadczenia jest elastyczność w wykonywaniu zadań, harmonogramie i zmianach, połączona z zaangażowaniem w proces. Wyniki były tak imponujące, że pod koniec eksperymentu 86% wszystkich pracowników w Islandii albo już przeszło na taki program, albo było w stanie to zrobić w dowolnym momencie w przyszłości.
Ocena:
Opublikował:
tallinn
Legendarny redaktor portali zmianynaziemi.pl oraz innemedium.pl znany ze swojego niekonwencjonalnego podejścia do poszukiwania tematów kontrowersyjnych i tajemniczych. Dodatkowo jest on wydawcą portali estonczycy.pl oraz tylkoprzyroda.pl gdzie realizuje swoje pasje związane z eksploracją wiadomości ze świata zwierząt |
Komentarze
Skomentuj